PMI組織統合
What何をするか
経営・IT・組織戦略立案/統合支援/業務改革/人事制度再設計/財務システム刷新/最先端テクノロジー導入/組織再編などの多様なプロジェクトで十分な実務を経験した「PMI Strategist」が、株式譲渡/事業譲渡後の統合業務に従事します。
Howどのように
企業価値向上の実現に向けて、自社及びターゲット企業の経営/業務/意識を統合するために、「PMI Strategist」は、ターゲット企業の文化を尊重し、異なる背景を持つ従業員の多様性に配慮しながら、統合に係る計画策定・推進をします。
Detail詳細
PMI（組織統合）
企業価値向上の実現に向けて、中長期的な経営/業務/意識統合に挑戦（Post-Merger Integration）。
- M&Aの目的/成功基準と整合性の取れた、経営/業務/意識統合に係るActionを整理
- PMIマスタースケジュール/トップダウン型の基本方針を提示
- PMOに基づく、PMIプロジェクト管理の実行
Business Consulting
Strategy/Digital/M&A/Operation/Technologyの領域において、「複数の専門性を有したコンサルタント」が、クライアントの経営課題を解決します。
Asset Management
「金融・事業投資にそれぞれ精通したQuantitative Strategist / M&A Strategist」として、様々な対象に投資をして、自己資産の増加に取り組んでいます。
PMI
経営コンサルティングの多様なプロジェクトで十分な実務を経験したコンサルタントが、「PMI Strategist」として、M&A実行後の統合実務に従事し、企業価値の向上に取り組んでいます。
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