Business Consulting|クオンティテイティブ・コンサルティング

Business Consulting経営コンサルティング

What何をするか

規模・業種を問わず、国内外の幅広い事業会社のクライアントに対して、複数領域の専門知識・経験を有した「コンサルタント」が、積極的なコミュニケーションを図り、クライアントが合理的に意思決定できるように、経営課題を解決に導きます。

Howどのように

中小企業の経営者に対して、「顧問型の戦略アドバイザー」として、各士業(弁護士/公認会計士/税理士)と連携し、様々な経営課題の解決を長期に支援します。一方で、大企業の経営層/幹部層に対して、「常駐型のコンサルタント」として、様々な背景・目的に応じたプロジェクトの実行支援をします。

Case実例

戦略アドバイザリー/プロジェクト実行支援

クライアントの経営戦略に係る最適な意思決定のための助言だけでなく、
様々な課題、目的に応じて、「変革」を実現するための常駐型支援をします。

[Advisory]

  • エネルギー業界会社の経営戦略立案/各種制度設計支援/経営会議運営
  • 教育業界会社の経営戦略立案/経営会議の運営
  • 小売業界会社の事業承継戦略立案/経営会議の運営

[Strategy]

  • 大手内資系エネルギー会社の経営/IT戦略策定支援
  • 大手内資系生命保険会社の中長期戦略策定支援
  • グローバルICT会社の中期経営計画策定支援

[Data Science]

  • 大手内資系エネルギー会社のビッグデータに基づく、将来予測・異常値判定モデルの構築及びビジネス課題/データ分析の全体像整理支援
  • 大手外資系生命保険会社の解約率データに基づく、商品開発・管理方針に関する示唆の提示
  • グローバルICT会社の開発データに基づく、ポートフォリオ管理の構築

[M&A]

  • 大手外資系損害保険会社の企業統合支援
  • 大手外資系自動車会社の財務会計統合支援
  • グローバル半導体会社のガバナンス統合支援

[Operation]

  • 大手内資系信託銀行の大規模業務整理支援
  • 公益財団法人の大規模国際イベント向けPMO支援
  • 中央省庁の標準業務最適化支援

[Technology]

  • 大手人材会社の事業戦略策定/CIO支援
  • グローバル製造会社の技術戦略策定及び人財採用による内製化支援
  • 大手内資系旅行会社の航空運賃変動による商品価格自動変更システム化構想支援

Business Consulting

Strategy/Digital/M&A/Operation/Technologyの領域において、「複数の専門性を有したコンサルタント」が、クライアントの経営課題を解決します。

Asset Management

「金融・事業投資にそれぞれ精通したQuantitative Strategist / M&A Strategist」として、様々な対象に投資をして、自己資産の増加に取り組んでいます。

PMI

経営コンサルティングの多様なプロジェクトで十分な実務を経験したコンサルタントが、「PMI Strategist」として、M&A実行後の統合実務に従事し、企業価値の向上に取り組んでいます。

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